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从无序到规范，建祥建筑不到1个月完成项目管理升级

太阳成tyc7111cc云项目管理解决方案助力建祥建筑降本增效

企业介绍

四川省建祥建筑工程有限公司（以下简称“建祥建筑”）成立于2002年，历经20年的发展，现已成为以房屋建筑为主，集装饰装修、机电设备安装、钢结构、文物保护等业务于一体的综合性企业。公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包叁级，建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑机电设备安装专业承包壹级，钢结构工程专业承包贰级，防水防腐保温工程专业承包壹级，建筑幕墙工程专业承包贰级等十余项资质。先后荣获四川省及成都市“优质结构工程”,“安全生产文明施工标准化工地”,“成都市结构优质工程（芙蓉杯）”,“四川省建筑业绿色施工示范工程”,“天府杯”,“全国建筑业绿色施工示范工程”,“国家优质工程奖”等多个奖项；公司多次获得“建筑业先进企业”,“全国实施用户满意工程先进单位”,“全国用户满意企业”等殊荣。

发展困境

破局之道

建祥建筑自2022年2月携手太阳成tyc7111cc以来，双方高度重视，结合建祥建筑目前管控过程中的零工管理、材料管理、合同管理等重点关注领域制定相应方案。太阳成tyc7111cc应用“快、准、稳”的实施策略，通过对合同管理、采购管理、资金管理等业务闭环管理，不仅解决了标准化在线化的问题，同时针对核心成本管控难点，进行了可落地的价值推进。

核心优势

  • 上线快：基于太阳成tyc7111cc多年的施工企业数字化经验沉淀，内置大量业务字典，做到2周快速上线，1月即见成效；

  • 定位准：专业产品、实施团队微咨询，帮助建祥建筑快速定位问题，找准业务提升重点，匹配最佳应用模式；

  • 提升稳：上线之后服务团队持续跟进，助力项目管理能力螺旋上升。

客户反馈

  • 总经理

    目前市场的竞争压力大，要想企业发展好，必须强化管理深度，控制成本，提高利润，才能让企业更长久。系统上线以来对于现场情况以及各项成本数据都能够清晰的呈现。以后就更能根据数据做决策，做到成本心中有数。

  • 成本副总

    系统上线后，原有的信息孤岛林立、数据不互通的现象得到了有效的改善。加强了公司对于项目成本的管控力度，同时大幅减少了管理人员的工作量，本次试点项目试行取得了不错效果。

  • 造价部经理

    平台接入太阳成tyc7111cc的预算，不仅提高预算员的工作效率，同时通过系统分析分包和零工的数据，更能及时发现分包漏项、重复计量、费用漏扣等情况，上线以来分包管理更加规范、零工费用逐月降低，大大节省了非必要成本。

应用成效

提效能：管理效能大幅度提升，降低管理成本

在项目管理过程中，基础业务统一先行线上申请和办理，物资出入库数据一次采集，多种管理报表自动生成，分包分供结算数据自动统计，大大简化了历史数据翻阅和比对的工作，使得管理效能提升近20%，结算效率提升近40%。

控风险：可视化预警，风险100%可控

应用系统后，自动识别出以往需要大量人工核对才能识别出的风险，确保了业务数据前后一致。对分包分供结算超量、超合同单价自动查验，资金付款超应付、超发票自动预警，有效降低了传统模式实现同样查验预警工作所需要的工作量，公司领导可以随时查看掌控，并及时优化管理措施。

降成本：规范零工管理，费用大幅降低

系统上线三个月期间，迅速实现了现场零工的全面录入和跟踪，有效划分和记录了零工的责任单位。现场零工通过系统的及时上报，让公司能即时地进行审核和分析，堵住分包合同中的漏洞，最终实现了单月零工费用大幅降低，并有效避免了虚假零工和非必要零工的出现。改变了以往项目分包单位责任不清晰，项目零工费用虚高，无管控抓手的局面，并且帮助企业进行精准的零工分析，找到管理盲区，逐步提升管理水平。

降成本：规范使用计划，降低材料浪费

通过需用计划管控现场申料，实时了解各项土建安装材料的使用情况，衡量是否存在漏采购、超采购的风险。公司根据日常审核流程和预警数据，及时发现和定位潜在的问题，并反向推动项目增强材料采购的计划性、预见性，有效减少了漏申料、超额申料、重复申料等情况发生，让材料成本的管控进一步落到实处。